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 　　建筑市場是個競爭十分激烈的市場,建筑企業想要在激烈的建筑市場競爭中立足,就必須建設優秀的企業文化,促進企業的發展。安徽鳳陽新城建設有限公司據行業特點培育具有行業特色的企業文化，構筑文化平臺、不斷提升企業核心競爭力。
　　管理的行為模式，在國際上一般界定概括為三種內容，即：管理文化、技術文化和體制文化。通過這種文化底蘊，提升行業戰略策劃能力、組織設計施工能力、經營規模擴張能力和產值利率增長能力。
     法人治理結構的建立，都需要從管理文化、技術文化、體制文化這“三大文化”創新上興利除弊。隨著企業國際化和外來文化的沖擊。必須把“強補”改為“自補”，要把管理活動，做到工地作業層面上，與職工關心的核算承包、按勞取酬、勞動保護和老有所養等切身利益聯系起來，職工就能接受灌輸，這也是企業文化所要達到的根本目的。
　　建筑企業的主要特點是：施工程序繁雜、隊伍流動性大、勞動強度高、工作環境差、生活條件苦等，正是這種行業背景生成了特定的行業文化理念。

團體協作是企業文化的精華所在。有的著名企業把推崇個人奮斗和才華凝固成集體智慧，將企業人才終身雇用。這就是企業文化中講的“共同愿景”，即將紛繁的個人愿景整合為企業的共同愿景，將全體員工凝聚在一起，激發個體積極性、主動性和創造性，從而形成企業的強大暴發力。